伴隨著人力資源價值的日益體現(xiàn)，企業(yè)同員工的關(guān)系也正由員工服務(wù)于企業(yè)向企業(yè)與員工同步發(fā)展乃至企業(yè)服務(wù)于員工的關(guān)系轉(zhuǎn)變。因而，以破除企業(yè)人力資源管理中的"官本位"，體現(xiàn)"以人為本"理念的員工職業(yè)生涯管理正成為人力資源管理的重要模塊。員工職業(yè)生涯管理首要環(huán)節(jié)是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，也就是企業(yè)如何為員工架好晉升階梯的問題。

    員工職業(yè)晉升就是指企業(yè)通過建立科學(xué)、規(guī)范、合理的晉升通道，采取合理的評價資格標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)的方法，進(jìn)行資格評價操作和任職資格的管理，讓企業(yè)中的每一個員工都可以看到自己職業(yè)發(fā)展的方向，沿著架構(gòu)好的發(fā)展階梯和軌道不斷超越自我，取得成功。

    員工職業(yè)晉升設(shè)計目的

    縱觀中國大多數(shù)企業(yè)，目前對于員工的職業(yè)晉升還缺乏科學(xué)的設(shè)計和明晰的制度規(guī)范。反應(yīng)在實際管理中就是員工晉升的決定因素很大程度上還是取決于領(lǐng)導(dǎo)或上司的主觀評判，缺乏科學(xué)的理論指引和具體的設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)行規(guī)范化員工職業(yè)晉升設(shè)計的目的主要包括：

    ●建立人才梯隊

    ●引導(dǎo)員工正確做事

    ●加速企業(yè)經(jīng)驗的復(fù)制

    ●為企業(yè)人事決策提供客觀依據(jù)

    員工職業(yè)晉升設(shè)計運用職種劃分建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，開辟企業(yè)員工雙重職業(yè)發(fā)展通道，留住核心人才，增強員工自主學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)終身就業(yè)能力。使員工按照職位所在的職種不斷提高專業(yè)任職能力。從而走向職業(yè)發(fā)展的輝煌。

來源：中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)