眾說周知，民營企業(yè)的不斷發(fā)展往往需要很多的人才，特別是對于那些技能嫻熟的核心人才來說更是如此。為了更好的激勵和留住核心人才，企業(yè)除了做好薪酬日常管理之外，還需要在薪酬激勵上多下功夫，但是就目前而言，大部分的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)做的還遠遠不夠。

    對于民營企業(yè)核心人才的激勵問題，需要做好以下工作：首先是建立完善的薪酬激勵機制。在企業(yè)日常管理中，沒有制度是不行的，那只會讓企業(yè)的管理陷入雜亂無章的地步，所以企業(yè)的薪酬激勵需要制度，這就要求企業(yè)建立科學合理的薪酬激勵機制，這也是保證薪酬激勵效果的重要措施。

    企業(yè)可以結合自身發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、企業(yè)文化和外部環(huán)境等，在薪酬設計的時候更多的突出激勵性，尤其是在薪酬水平和薪酬結構的設定上。通過薪酬調查的方式將自身的薪酬水平略高于市場平均水平，在薪酬結構中增加浮動薪酬的比例等都是不錯的方法。

    其次是注重薪酬激勵和非薪酬激勵的結合。在目前的企業(yè)員工心中，薪酬并不是自己唯一需要的東西，除此之外的工作成就感、職業(yè)發(fā)展空間、和諧的人際關系等都是非常重要的方面。這也就要求企業(yè)要注重采取薪酬激勵和非薪酬激勵相結合的方式。

    在目前很多企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，基本上是沒有非薪酬激勵的，企業(yè)老板高興了就一時興起的給與員工一些薪酬激勵，這樣的方式不僅起不到激勵的效果，而且也不能真正意義上留住員工。

    最后是薪酬激勵要體現人性化和長期性。既然薪酬激勵的對象是員工，那么就要注重人性化的體現，對于薪酬激勵的實施讓員工更多的參與進來，無論是薪酬激勵的項目還是方法、抑或是方式，都可以結合員工的意見給與考慮。