人才對于企業具有重要的意義，尤其是在人才已經成為企業核心競爭要素的21世紀。這個世紀的領導者所面臨的一個最大的挑戰就是吸引和挽留住優秀的人才，而且更為重要的是，要對他們進行應有的激勵，從而確保他們在工作的時候能夠充滿激情和能量。要知道，我們所夢想的那些充滿熱情、責任感、頭腦靈活、技術高超的人才畢竟是少數。

    物以稀為貴，人才資源這種稀缺資源的爭奪也就成為了企業的一大戰略舉措。眾多企業紛紛推出高待遇、高福利、供住房等各種優待條件來吸引人才，更有甚者，部分企業還推出股票期權激勵計劃，名目可謂繁多，宗旨就是為了吸引人才、挽留住人才。而令企業主失望的是，這些人才面對著企業所開出的優厚條件并不買帳，人才流失嚴重依然是當代企業所面臨的頭痛問題之一。

    人才之所以會流動就是因為人才有想法，所以企業要加強人才的思想管理。大多數民營企業尤其是一些家族企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀與企業的理念的錯位，這也是民營企業難以吸引留住人才的一個重要原因。

    絕大多數企業都表示人才是企業的最大財富，可是在生活、工作中，有沒有去了解人才的心聲、去探究人才的內心訴求呢？根據馬斯洛需求層次理論可以發現，當生理上的需求與安全上的需求得到滿足后，人類就會去追求更高層次的需求，如：情感和歸屬的需求、尊重的需求及自我實現的需求。當前面兩種需求對于人才不再是問題的時候，企業主們需要為人才去考慮怎么滿足這另外三種更高層次的需求。

    為了滿足這三種需求，企業主們能做哪些努力呢？首先，企業主們應該尊重人才，尊重更體現在行動上，言談舉止間要表現出對人才的尊重，不能因為你是這個企業的老大就可以隨心所欲，適當的聽取人才的建議、意見也是尊重人才的一種表現。何謂尊重，就是人與人之間平等相待，雖有職位上的等級差別，但是在人格上是平等的。在工作、生活上，企業主們需要去了解員工的難處并對人才所碰到的難題給予指導和幫助，適當的安慰與鼓勵可以讓人才更能感覺到在這個組織里的人情味。在業余時間，舉辦一些文娛活動或運動比賽等團體活動可以添加組織的活力，更能加強他們的凝聚力和歸屬感。只要是人才，他就會想去自我實現人生價值。如何讓人才自我實現呢？首先要給他們平臺，并且在工作中，給予一定的活動性，規矩不能定得太死，讓他們有一定的決策權，這樣就能讓他們大展拳腳。當人才在自我實現的過程中，為企業創造了價值，同時提高了對企業滿意度和忠誠度，何樂而不為呢？

    企業主們應該深入探究人才的心理訴求，只有得到人才的心和把握他們的思想才能留住人才。這是一個循序漸進的過程，而這個過程是通過企業文化建設和人力資源管理工作展開的。只要企業主們不是簡單的口號宣稱重視人才，而是在工作落實中真正意義上去為人才考慮，人才才會以主人翁的精神去為企業創造更多的價值。人才是企業主的合作伙伴也是老板的左膀右臂同時是企業的智慧錦囊，只有擁有了人才，企業才能持續發展，再創佳績。當您朝外看，關注著企業業務的時候，你有沒有去關注為您效力的人才們，別把他們忽略了。如果說公司是一艘巨輪的話，那么企業的這些人才就是承載著這艘巨輪前行的汪洋大海。別讓人才流失了，不然也許會有一天企業這艘巨輪會擱淺，而足夠的人才可以讓企業在天高海闊之境更快速、穩健的航行。