薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平;另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現。

    一家保險公司的代理人頻繁跳槽，這將導致其業務品質不高，續保率不高等問題，這對保險公司和客戶來說不是好事。同時他表示，保監會最近出臺關于保險高管薪酬管理的文件，對保險高管的薪酬進行分批給付，這將有利于防止一些高管頻繁地跳槽、提高高管業務經營的品質。

    薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現在三個方面。

    1、敏感性

    薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平；另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。

    2、特權性

    薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的一個特權。老板，包括企業管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。

    3、特殊性

    由于敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。