高級(jí)管理人員每天都在做薪酬決策，而且，他們是在不斷變化的環(huán)境中做決策。

    由于越來(lái)越多的公司趨于只將基本薪資作為其薪酬的較小部分，探討以其他的財(cái)務(wù)方式解決薪酬問(wèn)題，因此，管理人員就面對(duì)許多最佳薪酬支付方式建議的困擾。

    遺憾的是，這些建議大部分都是錯(cuò)誤。事實(shí)上，無(wú)論是傳統(tǒng)的做法還是現(xiàn)在公眾對(duì)薪酬的討論，很多都是誤導(dǎo)性的或錯(cuò)誤的。

    結(jié)果，企業(yè)家們對(duì)支付薪酬的方式及原因一直持有錯(cuò)誤的想法，特別是他們認(rèn)同有關(guān)薪酬的6個(gè)危險(xiǎn)陷阱。

    1、 勞動(dòng)力工資和勞動(dòng)力成本一樣。

    2、 降低勞動(dòng)力工資會(huì)降低勞動(dòng)力成本。

    3、 勞動(dòng)力成本占總成本的很大部分。

    4、 保持低勞動(dòng)力成本就能創(chuàng)造一種持久而有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    5、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資可以改進(jìn)工作績(jī)效。

    6、 人們主要是為金錢而工作。