前兩天，收到中國人才熱線東莞分企業的客戶經理盧先生的郵件，郵件中問筆者兩個問題：1、您認為，一個企業如果要選用網絡招聘，應該選擇幾個平臺才合適？為什么？2、您如何看待招聘平臺在企業的招聘工作中所占的地位？由于時間較忙，當時只是簡單地回復了盧先生�？臻e時再次認真地思考這兩個問題，現在再次整理思路，希望盧先生能認同。

    一個企業選用網絡招聘時，應選擇幾個平臺才合適呢？對于這個問題，筆者認為應依企業規模、行業特征、屬地等因素進行綜合考慮。

    特大型企業，一般情況下可能都是集科研、生產、銷售、服務跟進一體化的集團企業（少數服務性，如電信企業除外）。這樣的企業，網絡招聘可能需要選擇多個不同的平臺。如全國性的招聘網絡平臺、主要業務延伸到的區域性網絡平均。如該行業比較成熟，還需要在專業性的招聘網絡平臺上進行招聘。即特大型企業的網絡招聘基本上需要進行矩陣式的網絡平臺進行招聘�？墒悄壳埃�筆者們通常接觸到特大型企業有機率并不高。再者，即使筆者們能接觸到特大型企業，他也是進行分解，按區域業務在進行招聘。

    大型企業，一般可能是全國型的知名企業。從日常的網絡招聘需求來說，可能需要三個網絡平臺進行招聘，如一個合國型的大型招聘網絡，一個區域區的名知名招聘網絡，一個行業專業招聘網絡。三個不同的招聘網絡平臺，基本上可以滿足一個正常公司日常的人才招聘需求。目前，筆者們常見到少數公司，在所有的網站上進行海招，常年掛著那樣幾個職務，其真正目的可能并不在招聘，而是在做廣告，據筆者了解，目前只有招聘廣告最便宜。

    中型企業，一般可能是區域性的知名企業。筆者認為只需要在區域性與全國性兩個網絡進行組合招聘即可，或者是將專業性與區域性兩個網絡進行組合（專業性較強的行業）。

    小型企業，筆者認為側重于區域性的網絡招聘，可能效果會更好，沒有必需長年進行注水招聘。特別是生產型的小企業，區域招聘效果更好。

    如果一個企業長期進行，特別是中小企業進行海招，筆者認為不但起不到應有的招聘效果，還會有反效果。長期海招的企業，不是企業管理機制存在問題留不住人才，就是該企業在進行注水招聘。面對這樣的企業，優秀人才會涌躍投簡歷嗎？可能只會讓優秀人才望而止步，久而久之，形成惡性循環，企業投入越來越大，人才卻越來越驗招，而企業卻不知道。

    最后，筆者建議：企業老板及招聘負責人，選擇網絡招聘，請別過份的奢望在人才網絡去做廣告，把真實的意圖重點放在招聘。注重專業網絡，做專業事情。

    對于第二問題，好的招聘平臺是企業能夠招到優秀人才的關鍵，在上面就網絡招聘的選擇上基本已涉及，這里就不再展在進行闡述。

    說明：大中小型工業企業的劃分，參照國家統計局公布的《大中小型工業企業劃分標準》：特大型企業標準定為：年銷售收入和資產總額均在50億元及以上；大型企業標準定為：年銷售收入和資產總額均在5億元以上；中型企業標準定為：年銷售收入和資產總額在5000萬元以上；其余均為小型企業。