如果您是司機(jī)，正在高速駕駛之中，突然發(fā)現(xiàn)大道中間，有一群學(xué)生違反交通規(guī)則橫穿馬路而過(guò)，你要踩剎車已來(lái)不及了。此時(shí)，你有兩種選擇：一種選擇是直接開過(guò)去，撞向這群學(xué)生；第二種選擇是急轉(zhuǎn)方向盤向右，轉(zhuǎn)向一條廢棄的土路，但你卻會(huì)撞死一名正在廢棄土路上休息的老人。

    請(qǐng)問(wèn)：如果你是那位司機(jī)會(huì)怎樣做？這是本人在南方人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上，見到一位老板招聘一名總經(jīng)理時(shí)的一個(gè)提問(wèn)。

    有人就會(huì)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題很沒人性，不人道。為什么會(huì)提這樣的問(wèn)題，為什么要用人的性命來(lái)作犧牲呢？我站在偏邊，一連見到三位求職者過(guò)去求職，他們的回答都是：選擇第二種。原因也一樣：將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

    我們知道，原諒違紀(jì)才是最大的過(guò)錯(cuò)，也會(huì)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)與損失。老板出這個(gè)題的考點(diǎn)是什么？只有先明白了這點(diǎn)，才能正確回答這道題。作為一名管理者，公正才是合格的管理者。公正，能做到并不是件容易的事，有時(shí)為了做到公正，要失去很多也會(huì)損失很大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮卻是值得的。

    如何直視大量的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)場(chǎng)，如何有效保護(hù)少數(shù)合法者的權(quán)益？這是一個(gè)管理者的良知，也是一個(gè)管理的責(zé)任。特別是那些多年小作坊式發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，如何做到規(guī)范化管理，如何做到制度化管理，值得深思。

    撞向那名正在廢棄土路上休息的老人，你的風(fēng)險(xiǎn)就真的能降到最低了嗎？老人是合法的，這樣做只會(huì)讓善良的員工對(duì)企業(yè)失去信心而離開企業(yè)，滋生出大量的違紀(jì)現(xiàn)象。

    生命無(wú)貴濺，無(wú)論是學(xué)生還是老人，生命都一樣。違法就應(yīng)受到處罰，合法就應(yīng)受到保護(hù)，做到公正合理，制度管理。