作為員工，我們不能將公司的職業發展管理體系作為自身發展的唯一倚仗。俗話說，求人不如求己。強化自我管理的能力，將是實現個人職業發展的關鍵環節。具體來說，自我管理需聚焦下列問題，并掌握相應的改進舉措： 

1. 了解自己的長處 

多數人都以為他們知道自己擅長什么。其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什么——即便是在這一點上，人們也往往認識不清。要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法（feedback analysis）。每當做出重要決定或采取重要行動時，你都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到12個月后，再將實際結果與自己的預期比較。 

2. 識別自己的工作方式 

一個人的工作方式是獨一無二的，這由人的個性決定。正如一個人擅長什么、不擅長什么是既定的一樣，一個人的工作方式也基本固定，它可以略微有所調整，但是不可能完全改變——當然也不會輕易改變。個人工作方式的識別切入點在于判定適合自身的角色定位，包括“讀者型or聽者型”、“單干者or協作者”、“參謀者or決策者”等。 

3. 看清自己的價值觀 

了解自身價值觀的簡單方法是“鏡子測試”，即自己每天早上在鏡子里想看到一個什么樣子的人。同樣的，組織也會存在價值觀，個人與組織的價值觀不一定要相同，但是必須相近到足以共存。不然，這個人在組織中不僅會感到沮喪，而且做不出成績。 

大多數人，尤其是很有天賦的人，至少要過了二十五六歲才知道他們將身屬何處。然而，到這個時候，他們應該知道上面所談的三個問題的答案：我的長處是什么？我的工作方式是怎樣的？我的價值觀是什么？隨后，他們就能夠并且應該決定自己該向何處投入精力。同樣重要的是，知道上述三個問題的答案，也使得一個人能夠坦然接受一個機會、一個邀請或一項任務。 

成功的事業不是預先規劃的，而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀后，準備把握機遇時水到渠成的。知道自己屬于何處，可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人變成出類拔萃的工作者。 

在此基礎上，如果希望進一步成為卓有成效的人，那么就必須知道共事者的長處、工作方式和價值觀。這個道理聽起來讓人很容易明白，但是沒有幾個人真正會去注意。尤其是在面對自己的直屬領導時，需要明白直屬領導不是組織架構圖上的一個頭銜，也不是一個職能，而是一個活生生的個體。他們有權以自己最得心應手的方式來工作。與他們共事的人有責任觀察他們，了解他們的工作方式，并做出相應的自我調整，去適應老板最有效的工作方式。事實上，這就是“管理”上司的秘訣。 

伯特咨詢認為，上述管理自己的觀點及舉措，在企業正確識別、有效管理內部人才方面同樣有著重要的指導意義。借助行為指針的記錄、統計與分析，能夠對人才的長處及工作模式進行有效識別。而應用專業的評估量表，輔之以面談及情境案例分析，則能夠清晰了解人才所認同的價值觀。通過上述方式，企業能夠有效提升人才職業發展路徑及舉措的針對性，同時在一定程度上也能夠為正確使用人才、有效保留人才等帶來正向收益。