許多企業在績效考核上主要關注財務數字，比如銷售量、銷售額、利潤額、市場份額等，而對于如何達成則并不重視。那么，企業追求財務數字有錯嗎？沒有錯。問題不在于企業是否追求財務數字，而在于企業用什么樣的態度來追求，如果僅僅以財務數字為核心，追求短時間內的結果，對如何達到結果毫不關心，并不是一種結果導向的正確態度。

誤區一：對結果的認識表面化。

企業往往認為財務數字就是結果，這種認識把結果簡單化了。“結果”其實是綜合性的概念，最終結果是“結果”，階段性結果也是“結果”。一家企業會把銷售額達到5億元作為績效考核的指標，這是一個明顯的財務數字，是一個結果，但是對于新產品的推廣、產品的鋪貨率、品牌的知名度、沖流貨次數的多少等指標，它們也是一種階段性的“結果”。企業在開展績效考核時，一定要把階段性結果和最終結果整合起來，對階段性結果的考核實質上就是對過程的考核。

誤區二：對結果的態度短視化。

很多企業在進行績效考核時，往往只盯著當年的財務數字指標，對于其他過程指標都不考慮，仿佛只要今天吃飽了飯，至于明天如何都可以先放在一邊。這種考核會造成一種“今朝有酒今朝醉”的局面，銷售人員為了能完成指標，拿到可觀的獎金，往往會“不擇手段”，濫用返利、慫恿或默許經銷商沖貨、空頭許諾、不切實際地壓貨等，最終產生市場秩序混亂、渠道庫存積壓等嚴重的“后遺癥”。企業看重財務數字指標是沒有錯的，但如果不顧未來的成長而透支市場的果實，只會給企業帶來致命的打擊。