最近經常聽很多公司的領導感嘆，現在企業人員流失越來越嚴重，現在的人越來越不好管理了，大家都知道頻繁跳槽給公司帶來的不只是麻煩，崗位人員流失讓企業無所適從，更多時候的工作計劃都會因此而中斷。

在鄭州一家重工設備廠家的市場部就遇到了這個情況，每次招一批人進來，不到三個月就得重新招一批人，給公司招聘帶來不少麻煩，也嚴重干擾到了公司部門的發展計劃，甚至影響到公司整個戰略規劃難道真的是公司；遇人不淑嗎？企業員工背地都流行一句話，在公司要么忍要么滾，我們不禁在想，難道就沒有心甘情愿留下做事的？大家為何在公司沒有歸屬感？除了得到應有的尊重大概只有薪酬問題了薪酬管理是否科學合理直接影響到企業能否吸引和留住人才，好的薪酬管理制度能夠很好的激勵員工，促進員工的工作積極性，更好的為公司創造價值，可謂兩全其美，反之則會使員工出現消極情緒，甚至跳槽導致公司經營危機，最終阻礙企業的進一步發展。

如何進行科學合理的薪酬管理，留住人才促進公司長遠的發展是每個公司都要思考的問題。薪酬管理的根本原則就是讓員工認為薪酬的公平性。只有這樣員工才會認同薪酬的激勵方式，同時要有很強的外部競爭性，工資水平要根據當地同崗的水平設定能夠吸引員工的地方。當然也要根據公司和員工的情況靈活應對。通過薪酬調查設計制定合理的薪酬戰略是留住人才實現企業愿景。如何制定，什么樣的薪酬設計才是最合理的？開展薪酬市場調查非常必要，企業間互相咨詢或者通過市場情況、媒體數據進行長期觀察等到，不過，委托專業性的咨詢公司進行調查是很好的途徑，也是最能準確把握市場數據，節省人力的最好選擇。

通過建立科學合理的薪酬制度，結合企業自身情況，針對不同的員工施行靈活多變的薪酬，調動員工的積極性，為公司的長遠發展確立良好的薪酬制度。