很多當領導的都會羨慕劉邦、劉備、朱元璋等從草根起家的英雄，感嘆他們有一幫可以為自己賣命、輔佐自己的弟兄，幫助自己建立了千秋霸業。的確是的，這幾個古代的梟雄在用人、馭人方面確實是有著天生的本領，或者說是天才。他們的這些用人、駕馭人的本領幫助他們形成了自己的核心團隊，建立了他們力量的中堅。

從古到今，成百上千的人研究過這些草根英雄的成長史，希望能夠破解、復制他們的成功之道。如何才能籠絡住一批與自己交心的下屬呢?第一步，也是起碼要做的的一點就是要為自己的“弟兄”某福利。看過電影《無極》的人都會記住一句有名的臺詞——“跟著你，有肉吃”。這句話道出了“弟兄”的心聲，他們追隨領導者，是希望能夠得到一定的實惠和福利，他們也希望自己的領導是一個可以為他們帶來福利和實惠的領導。知道了這一點也就知道了如何建立自己的團隊的第一步，也就明白了要如何維護好自己的團隊。

這個道理很淺顯，但是還是有很多處在領導位置上的人不能領會其中的真諦。他們可能是管理的碩士、博士頭銜，但是他們就是不具備起碼的擔任領導者的素質。談起管理理論頭頭是道，但是一到管理實踐上就顯得力不從心了。

領導者為自己下屬某福利的基本要求就是要維護自己下屬的利益，當下屬與其他部門、其他單位起沖突時要敢于為自己的下屬說話，為自己的下屬撐腰。如果連這一點都做不到，那他的下屬有什么動力為這樣的領導賣命呢?

有些領導抱怨自己的下屬在關鍵時刻不為領導分憂，頂不上去。不知道這樣的領導是否自省一下自己平時是如何對待下屬的，是否切實、真正的為自己的下屬謀得了福利，遇到事情為下屬撐腰、說話。如果連這基本的都沒有做到也就不要抱怨下屬不為自己賣力了。

道理淺顯，真正懂得這個道理并且運用好這個道理對某些人還是不容易的。領導力的培養不僅僅是取得了哪些文憑，這只是表面的功夫，如果把眼光都放在這些虛的上面，那就南轅北轍了。領導力的培養要注重對用人之道的培養。領導，歸根到底是要領導“人”，所以，要從人的需求出發把握用人之道，深入了解自己下屬的需求。按照馬斯洛的需求層次理論，對安全的需求是底層的基本的需求，領導能夠維護自己的下屬，也就是給自己的下屬一個“安全”，如果連這一點都做不到，其他層次的需求怎么可能滿足呢。