你想要一個積極進取的團隊嗎，想要你的員工快樂工作并為你的企業(yè)積極貢獻嗎？

我經(jīng)常被管理者問的一個問題就是：應(yīng)該如何激勵團隊。我非常理解并重視他們問的這個問題，我當經(jīng)理已經(jīng)有16年的時間，我明白管理人員每天面對員工所面臨的挑戰(zhàn)，我給的答案是：若你不能激勵團隊，他們只能在你創(chuàng)造的環(huán)境下激勵自己。

有效的激勵是內(nèi)在的，很多是源自內(nèi)心。激勵沒有速效法。建立一個高效積極的團隊得通過日復(fù)一日的小行動。這就像是推著一個沉重的石頭，你需要做一些初步的努力來推動這一進程，這樣你就可以在后面的推動過程中少花費一些力氣。

成功進行團隊激勵的7個步驟

1.在你的團隊上花一些時間

與談們交談，看看他們在個人以及業(yè)務(wù)層面上怎么做的。并要及時反饋，告訴他們做的好的地方以及做的不夠的地方。

2.傾聽他們有什么想說的，并要表示出你在聽

遠離電腦，關(guān)掉手機，保持良好的目光接觸，放松身體，并發(fā)出聲音表明你在聽。強調(diào)他們的個人問題及業(yè)務(wù)問題，盡可能提供解決方案。

3.指導他們的工作，使之做的更好

記住，與團隊成員一起找出他們個人或工作上存在問題的解決方案，這是一個相互互動的過程。

4.找到使他們工作更有趣的方式

使他們的工作多樣化，給他們一些任務(wù)，并給予他們更多的責任。讓他們培訓或指導團隊中的另一名成員。

5.表明你很欣賞他們，并制造一些樂趣

偶爾給點獎勵雖然沒有特別的原因。在一些下班時間，給予你的個人感謝信、蛋糕或者糖果，員工生日上遞上鮮花或者一瓶酒。

6.讓他們消息靈通

讓他們知道在公司發(fā)生了什么，公司在提供新產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)信息是怎么做的。

7.信任他們

告訴他們你需要他們做什么，并讓他們接受。要承擔風險，設(shè)置好參數(shù)來讓他們做出決定，如果他們繼續(xù)來問你，不要提供答案，而是問他們他會如何做，并支持他們的響應(yīng)。

你的團隊成員希望知道你關(guān)心他們，不管是個人還是企業(yè)的立場對他們感興趣。要你信任他們，并希望他們能夠成功，如果你能創(chuàng)造這種環(huán)境，那么你將知道如何激勵團隊，并最終擁有一個愉快并且積極進取的團隊。