一般而言，當企業(yè)的薪酬體系在運行實施一段時間之后，隨著企業(yè)發(fā)展和市場行情的不斷變化，企業(yè)的人力資源管理也需要據時而進，為了更好的提升管理效率，企業(yè)薪酬體系的調整就成為不得不面對的問題。

    雖然說調薪不得不進行，但是對于企業(yè)HR來說，也不能盲目的進行，否則會給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來陰影。具體而言，企業(yè)調薪的時候需要遵循四個原則，可謂非常重要和必要。

    調薪的五個原則

    首先是合法原則。這是最基本的原則，企業(yè)的調薪一定不能違法相關勞動法規(guī)的規(guī)定，否則不僅會損害員工的利益，同時對企業(yè)也會造成不好的影響。

    其次是公平公正的原則。正所謂不患寡而患不均，員工對于薪酬的公平公正要求是非常高的，企業(yè)在進行調薪的時候需要做到足夠的公平公正，不要讓這些因素導致企業(yè)的內部穩(wěn)定受到影響。

    再次是競爭的原則。只有企業(yè)的薪酬體系具有足夠的競爭力才會讓員工更加安心穩(wěn)定的工作，也才能讓企業(yè)吸引到更加優(yōu)秀的人才。企業(yè)調薪之后的薪酬水平的競爭力不應該比沒調整之前弱，所以這就要求企業(yè)積極參與薪酬調查。

    然后是績效與激勵原則。企業(yè)的調薪影響因素有很多，員工的工作績效就是非常重要的一個方面，為了更好的突出調薪后的激勵作用，企業(yè)很有必要將員工的工作績效作為調薪的依據。

    最后是收入與效益掛鉤原則。這個原則主要是指企業(yè)的調薪應該與企業(yè)的經營效益進行關聯(lián)，假如企業(yè)的經營效益非常不好，或者基本處于虧本的狀態(tài)，這時候在給員工進行調薪的話就有點“打腫臉充胖子”的嫌疑了。